據(jù)銷售“極藻5s”的上海心知元電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人介紹，該產(chǎn)品每個月的銷量在一萬盒，最旺的時候一個月能銷售一萬五千盒。

當(dāng)人類脫離了最基礎(chǔ)的生存需求后，這種沒有參照的虛脫感會給智慧生物帶來無比的痛苦感，會使得思考本身成為自我認(rèn)同的阻礙，感到焦慮不安沒有方向。最終的結(jié)果是，根據(jù)QuestMobile2017年3月7日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，《王者榮耀》玩家的主要年齡為24歲以下，并且妹子玩家已經(jīng)到達(dá)了40%，而作為一款MOBA類手游，妹子玩家多了，漢子還會跑得了么。

 四、用戶分析和需求分析4.1目標(biāo)用戶群分析首先，我們來看看《英雄聯(lián)盟》的主要用戶人群到底是誰。六、產(chǎn)品運營分析俗話說，一個統(tǒng)治級的產(chǎn)品出現(xiàn)需要三架馬車，分別是產(chǎn)品、運營以及運氣，這一節(jié)我們就來分析分析《王者榮耀》這個好的產(chǎn)品形態(tài)做出來之后，團(tuán)隊采取的推廣和運營的策略。產(chǎn)品定位：基于微信、QQ社交關(guān)系鏈基礎(chǔ)上的MOBA類手游產(chǎn)品特色：5V5經(jīng)典地圖，三路推塔，呈現(xiàn)最原汁原味的對戰(zhàn)體驗;隨時開團(tuán)，10分鐘爽一把;公平競技，不做養(yǎng)成，不設(shè)體力，靠技術(shù)決定勝負(fù);掌上經(jīng)濟，隨時開黑，億萬玩家同時匹配。

地圖上有三條分路，是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結(jié)論，一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實好。為什么是5V5?早期的地圖設(shè)計者在考慮對戰(zhàn)人數(shù)的時候考慮了兩個前提，一個是地圖上會有三條分路，第二個是地圖上一定要有一個長期游走的角色。

縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發(fā)展歷史，你會驚訝于它的發(fā)展速度和它所犯的錯誤之少，這一切都?xì)w結(jié)于它已經(jīng)想清楚了作為一個產(chǎn)品，它的用戶需要什么，它需要做什么來滿足用戶的需求，它如何在做出這些功能之后能夠最好地讓用戶感知到。

所以，《王者榮耀》是游戲+社交的緊密結(jié)合體。文/指北付費閱讀、知識社群、碎片化學(xué)習(xí)……隨著這些關(guān)鍵詞的頻繁出現(xiàn)，知識經(jīng)濟似乎開啟了新的一輪創(chuàng)業(yè)周期，吸引著無數(shù)后來者入場。

其實還可以通過這些產(chǎn)品的個性總結(jié)出共性，找到“不會死的工具”的共同點：1、工具的優(yōu)勢在于功能的細(xì)分。火爆的產(chǎn)品形態(tài)層出不窮，但很多產(chǎn)品形態(tài)過氣得也很快，比如曾經(jīng)火爆的H5，雖然憑借的當(dāng)時堪稱酷炫的效果成為了一段時間內(nèi)的潮流，但如今的使用范圍也只局限在了廣告公司中。

細(xì)思恐極的是“工具必死”只是那些流傳在創(chuàng)業(yè)圈里的謬誤之一。因此我們可以這樣總結(jié)“工具必死”的含義，即如果你的核心產(chǎn)品被定義被工具屬性，那么遲早會被淘汰或者取代。